日前，豪运国际股份年度精益生产效果总结会在上海总部举行。股份公司总司理顾笑映、股份公司副总司理、各事业部总司理、董事长办公室主任、人力资源中心总监、各事业部精益认真人及其分担向导、优异精益改善项目代表以及精益蓝、绿带职员等四十余人出席本次聚会。

 

本次聚会围绕“分享·学习·一连刷新”主题睁开。企管中心首先先容了2018年股份公司总体精益事情情形，转达了2018年精益改善项目、全员合理化建议以及年度精益人才梯队建设等事情效果。

此次聚会一项主要议程是由优异精益改善项目代表划分分享改善履历——

• 青岛工厂：“结构优化与物流改善”，改善客栈与装配线结构，镌汰搬运、降低劳动强度，提升可用生产面积。

• 冲压厂：“600T冲压生产效率改善”，刷新转达系统，降低生产节奏、换型时间等，提升生产效率。

• 吉盛工厂：“中心轴磕碰、敲击问题改善”，对整个流转流程剖析改善，提升质量水平，提高客户知足度。

• 传动厂：“CD电机生产线改善”，将孤岛作业重新安排妄想，实现一连流，提升库存周转效率。

• 新火炬：“装配线平衡改善”，运用ECRS及5S标准化等，提升产线平衡，降低在制品，提高劳动效率。

• 鑫城一厂：“MQB壳体组装效率改善”，对生产节奏改善，提升班产出，节约人工。

      

会上，公司对2018年精益事情突出单位及小我私家举行表扬。除分享履历的六个项目获得优异精益改善项目奖外，动力总成事业部以加入率93%，人均1.61条合理化建议的优异体现，荣获2018年度合理化建议最佳组织奖；通过精益蓝绿带线上、线下培训以及精益项目实践，共有10人获得绿带级精益管理专业资格，6人获得蓝带级精益管理专业资格，被划分授予专业资格证书。

总结2018，展望2019，聚会明确了股份公司2019年精益事情重点及偏向：

第一、优化绩效审核导向，关注生产工厂精益事情目的告竣效果；

第二、强化劳动生产率改善，挖掘及改善生产历程中的铺张环节；

第三、系统推进精益事情，各事业部建设样板标杆工厂，提升整体精益水平；

第四、一连推进精益人才梯队建设，并进一步完善事业部及工厂精益生产组织及权责。 

各事业部总司理划分作了总结讲话，并对各工厂提了明确要求：

• 团结自身营业特点，优化实验方法，充分使用精益工具，用最小的投入获取最大的收益；

• 在新工厂建设、新产品工业化历程中，必需充分团结精益要求举行妄想设计；

• 必需从“心、技、体”三方面入手，形成精益头脑、掌握精益手艺、身体力行改善，推动流程优化，提升劳动生产率。

      

股份公司总司理顾笑映在总结讲话时强调，面临目今汽车市场形势，推行精益生产势在必行；事业部总司理作为第一责任人，必需明确界说各层级管理者肩负的责任，有用抓好落实执行。

2018年，豪运国际通过精益改善活动将精益事情落实到了每一个工厂、每一个岗位、每一小我私家，取得了较好的效果，也获得了客户的认可。如豪运国际柳州工厂、青岛工厂就在前不久上汽通用五菱举行的“精益创立价值，立异引领未来——第三届供应商能力提升&绩效一连刷新揭晓赛”活动中划分获得“Q+最佳实践奖”和“Q+深化实践奖”。