6月5日，豪运国际股份2017年度精益生产事情启动会在上海总部圆满召开＞刍嵊善蠊苤行淖芗喑碳橹鞒郑煞莨咀芩纠淼ソ蜿汀⒏弊芩纠沓掠懈Α⑶┟鳎禄鹁娉Ｎ窀弊芨鸷０叮约案魇乱挡烤嫔钅啃∽槌稍奔尤刖刍。
聚会首先由企管中心先容了豪运国际股份精益生产系统建设妄想以及2017年精益生产事情推进妄想。
随后，各事业部试点单位吉盛工厂、新火炬五工厂、传动工厂、鑫城二厂、德洋电子、杭州湾工厂认真人划分汇报了目今企业面临的突出问题，并提出改善课题及目的妄想。时代，现场其他代表踊跃加入，与会向导适时点评，通过本次聚会进一步明确了各事业部及试点单位的改善重点及目的。
最后，股份公司总司理单津晖先生强调，第一，精益生产不可流于形式，要问管理要效益，所有改善必需要有明确的财务收益目的；第二，事业部试点项目必需要有代表性，试点项目形成的履历及标准必需能够快速在差别分子公司间推广应用；第三，事业部及分子公司之间必需增强履历交流，做到知识有用共享；第四，各层级管理职员不可知足现状，扎脚不前，需居安思危，一直挑战自我，突破自我；最后强调，“目今我们需要对标行业标杆，以后我们要成为行业标杆，引领行业标准”。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。精益改善永无止境，我们需摒弃“运动式”的改善活动，真正深入现场及管理现实，踏扎实实，一步一个脚。皇滴颐堑幕。ㄉ栉颐堑谋曜迹纬珊涝斯实木嫖幕谇П渫蚧氖谐〈笄樾蜗拢男τΧ允谐【赫谇苛业氖谐【赫杏弥鞯既ǎ
